4 जून को, पार्टी समिति के सचिव, ली किंगवेन, नई सामग्री कंपनी के अध्यक्ष और महाप्रबंधक, अल्ट्राफाइन के उत्पादन का निरीक्षण करने के लिए ताइक्सिंग कंपनी, लिमिटेड गए।एल्यूमीनियम हाइड्रॉक्साइड, बोरिक जिंकअम्लऔर अन्य कार्यशालाओं ने, काम की रिपोर्ट सुनी, अगले चरणों की व्यवस्था की और तैनात की, और शेडोंग एनर्जी ग्रुप की "सख्त अर्थव्यवस्था और लागत नियंत्रण" कार्यान्वयन राय और दस लागत-बचत कार्य योजनाओं को "सुरक्षा, दक्षता और विकास की तीन प्रमुख प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए" कार्यान्वयन के लिए, विभिन्न प्रकार के कार्यान्वयन को पूरा करने की आवश्यकता पर जोर दिया।
सबसे पहले, विचारों को एकजुट करें और लागू करें।हमें "दक्षता और लाभ" अभिविन्यास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, दुबला प्रबंधन के अर्थ को गहराई से समझना चाहिए "इसे एक बार सही करें, कचरे को कम करें, लगातार सुधार करें, और उत्कृष्टता का पीछा करें", दुबला प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करें, "इसे पहली बार सही होने, कचरे को कम करने, लगातार सुधार, और उत्कृष्टता का पीछा करने के सिद्धांत का पालन करें", और लीन साइट को लगातार सुधारें। हमें साइट और प्रबंधन से लाभ प्राप्त करने पर जोर देना चाहिए, और लाभ-पहले पूरे उद्यम की आम सहमति बनाना चाहिए।
दूसरा, प्रमुख बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करें और बढ़ावा दें।हमें "सुरक्षा उत्पादन मानकीकरण" का पालन करना चाहिए, मानकों को सीखना चाहिए, मानकों को समझना, मानकों का उपयोग करना, मानक पदों में काम करना, और मानक कार्य करना चाहिए; हमें तीन मूल बातों को समझने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए, और तीन उल्लंघनों को समझने और एक व्यावहारिक शैली के साथ एक ठोस सुरक्षा लाइन का निर्माण करना चाहिए। हमें लागत को कम करने और दक्षता बढ़ाने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए, दो छोरों को पकड़ें, मध्य को नियंत्रित करें, अनुपालन को मजबूत करें, कच्चे माल के आयात को सख्ती से नियंत्रित करें, लगातार उत्पादन प्रक्रिया का अनुकूलन करेंअल्ट्राफाइन एल्यूमीनियम हाइड्रॉक्साइडऔर एल्यूमीनियम हाइड्रॉक्साइड को कुचल दिया, उत्पादन क्षमता के उपयोग में सुधार, और सक्रिय रूप से डाउनस्ट्रीम उत्पाद बाजार का पता लगाएं। हमें यह सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रिया, संस्थागतकरण, और मानकीकरण के "तीन-प्रति -करण" निर्माण को लागू करना चाहिए कि अनुपालन प्रबंधन उद्यम उत्पादन और संचालन की पूरी श्रृंखला के माध्यम से चलता है।
तीसरा, शैली को मजबूत करें और टीम को समझें।हमें "सनी, सरल, ईमानदार, गंभीर, पेशेवर और व्यावहारिक" की एक कार्य शैली की सख्ती से वकालत करनी चाहिए। लीडरशिप टीम को लीड लेनी चाहिए और एक उदाहरण सेट करना चाहिए, व्यापक-दिमाग, पेशेवर, जिम्मेदार और ईमानदार होना चाहिए, और लोहे के निर्धारण और कठिन उपायों के साथ मजबूत कार्य शैली और पेशेवर कौशल के साथ कैडरों की एक टीम को बनाना चाहिए, और "एक परिवार, एक दिमाग, एक लक्ष्य" की एक मजबूत ताकत इकट्ठा करना चाहिए। विभागों को बाधाओं को तोड़ना चाहिए, समन्वय और लिंकेज को मजबूत करना चाहिए, साइट पर जाना और बाजार चलाना चाहिए, और समन्वित उत्पादन, आपूर्ति और विपणन का एक कार्य पैटर्न बनाना चाहिए, और कर्मियों, वित्त और सामग्री के कुशल समन्वय का कार्य करना चाहिए।
