5 फरवरी को, नई सामग्री कंपनी की "निर्माण की पहली बैठक" में, सभी इकाइयों ने वार्षिक लक्ष्यों, कार्यों और संघर्ष की दिशाओं के आसपास एक शक्तिशाली सामूहिक शपथ ली, मनोबल को बढ़ावा दिया और उत्साह को बढ़ावा दिया। वादे बोले जाते हैं, वादे पूरे होते हैं। प्रत्येक इकाई वार्षिक लक्ष्यों और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करती है, ईमानदारी से अध्यक्ष ली वेई के अनुसंधान निर्देशों और शेडोंग एनर्जी ग्रुप की वार्षिक कार्य बैठक और एकाग्रता बैठक की भावना को लागू करती है, "गुणवत्ता और दक्षता में सुधार" के विषय पर ध्यान केंद्रित करती है, अपने विचारों को स्पष्ट करती है, अपनी जिम्मेदारियों को समेकित करती है, और विशिष्ट उपायों को लागू करती है। "एक सफलता के साथ शुरू करने के साथ, एक निर्णायक लड़ाई के साथ शुरू" के आत्मविश्वास और दृढ़ संकल्प के साथ, यह व्यापक रूप से "पांच प्रमुख लड़ाइयों" को लॉन्च करता है और पहली तिमाही में "दरवाजा अच्छी तरह से खोलने" का प्रयास करता है।
पोस्ट हॉलिडे कंस्ट्रक्शन के पहले दिन, सभी प्रबंधन कर्मी, टीम के नेता और अन्य उपस्थित लोगताइक्सिंग कंपनीकिक-ऑफ मीटिंग में एक सामूहिक शपथ ली, जिसमें कहा गया है: "समर्पण और जिम्मेदारी, नवाचार और परिवर्तन, सहयोग और प्रगति, दृढ़ता और दूरगामी लक्ष्य, सावधानीपूर्वक योजना, कठिनाइयों से निपटने, और पहले कड़ी मेहनत करने के लिए। वे पूरी तरह से" एक निर्णायक लड़ाई "के लिए प्रतिबद्ध हैं। विकास।
सभी कार्यों की चिकनी प्रगति सुनिश्चित करने के लिए,ताइक्सिंग कंपनी"सुरक्षा उत्पादन की प्रथम श्रेणी" का आयोजन किया, जहां सभी कैडरों और कर्मचारियों ने दुर्घटना के मामलों की चेतावनी शिक्षा वीडियो को देखा, अपनी सुरक्षा जागरूकता को मजबूत किया, सुरक्षा उत्पादन की नींव को समेकित किया, और कंपनी के उत्पादन और संचालन की व्यापक वसूली के लिए वैचारिक नींव रखी। कंपनी ने एक विस्तृत सुरक्षा निरीक्षण योजना भी विकसित की है और यह सुनिश्चित करने के लिए छुट्टी के बाद उत्पादन उपकरण, विद्युत सर्किट और आग से लड़ने वाली सुविधाओं जैसे प्रमुख उपकरणों के प्रमुख निरीक्षणों को पूरा किया है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मी ड्यूटी पर हैं, उनके दिल जगह में हैं, और उपकरण और उपकरण स्वाभाविक रूप से सुरक्षित हैं।
उसी समय, साइट पर सुरक्षा पर्यवेक्षण और निरीक्षण कार्य को बेहतर ढंग से करने के लिए, कंपनी के सुरक्षा पर्यवेक्षण स्टेशन को सुरक्षा पारस्परिक निरीक्षण करने के लिए टीमों के साथ जोड़ा जाता है। गतिविधि निरीक्षण कर्मियों को सीमा के बिना विशिष्ट प्रश्न उठाने चाहिए, और उनके पास मार्गदर्शक राय होनी चाहिए ... "जी बाओ, कंपनी के उप महाप्रबंधक और सुरक्षा निदेशक, ने पेश किया कि इस काम के कार्यान्वयन ने प्रत्येक कार्यशाला और टीम के सुरक्षा प्रबंधन स्तर को लगातार अनुकूलित किया है, समय पर सुधार कार्य में सुरक्षा खतरों की खोज की गई है, और प्रभावी रूप से दुर्घटनाओं से बचाव किया है।
2025 में, Taixing कंपनी बिक्री को सर्वोच्च प्राथमिकता देगी, स्पष्ट रूप से "सुरक्षा एस्कॉर्टिंग बिक्री, नवाचार ड्राइविंग विकास" के रणनीतिक लक्ष्य को बताते हुए, निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा तंत्र को चौरसाई, सभी कर्मचारियों को सक्रिय रूप से नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करना, और व्यापक रूप से प्रतिभा नवाचार जीवन शक्ति को उत्तेजित करना। वे पारंपरिक बाजार में पुराने ग्राहकों, पुराने उत्पादों और भयंकर प्रतिस्पर्धा की समस्याओं का सामना करते हुए, "सूची का अनावरण और आगे बढ़ने" की बिक्री नीति को लागू करते हैं। वे अपने उत्पादों के बाजार हिस्सेदारी को बढ़ाने के लिए "एक घरेलू, एक चर्चा" और "एक कारखाने, एक रणनीति" जैसे अधिक लचीले बिक्री उपायों को अपनाते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि शेयर बाजार "सावधानीपूर्वक खेती और पूरी तरह से उपयोग किया जाता है"।
इस वर्ष, हमारा विपणन विभाग नए बाजारों का पता लगाना जारी रखेगा, उद्योग के प्रभाव को बढ़ाएगा, नए उत्पाद बाजारों के विकास में तेजी लाएगा, जल्द से जल्द कंपनी के पैमाने और दक्षता के लिए नए उत्पादों के योगदान का एहसास कराएगा, सक्रिय रूप से अंतर्राष्ट्रीय बाजार को जब्त कर सकता है, निर्यात विकास को प्राप्त करेगा, और एमसीए की बिक्री को 40%से अधिक बढ़ाने का प्रयास करेगा, "सन ज़ियांगंग ने कहा।
बिक्री नेता हैं, आर एंड डी प्रौद्योगिकी कोर ड्राइविंग बल है, और लागत में कमी और दक्षता में सुधार उद्यमों के सतत विकास के लिए प्रमुख समर्थन हैं। कंपनी नवाचार संचालित विकास रणनीति का पालन करती है, अनुसंधान और विकास निवेश को बढ़ाती है, प्रमुख कोर प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास को मजबूत करती है, वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के परिवर्तन को तेज करती है, नई उत्पादों, नई प्रौद्योगिकियों और नई प्रक्रियाओं के साथ कंपनी के विकास को वापस खिलाती है, और लगातार कंपनी की नवाचार क्षमता और बाजार प्रतिस्पर्धा में सुधार करती है। उसी समय, कंपनी का नेतृत्व बिक्री के लिए किया जाता है, प्रौद्योगिकी द्वारा समर्थित है, और दो पहियों द्वारा संचालित है। इसने एक प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व समूह की स्थापना की है, जो संगत दुबली सुधार परियोजनाओं को तैयार किया है, और व्यापक रूप से प्रक्रिया प्रौद्योगिकी सुधार कार्य को अंजाम दिया है।
लागत में कमी और दक्षता में सुधार के संदर्भ में, कंपनी ने उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने, संसाधन उपयोग में सुधार, और कचरे को कम करने, ऊपर से नीचे तक एक साथ काम करने, विवरण से शुरू करने और लागत में कमी और दक्षता में सुधार की अवधारणा को एकीकृत करने जैसे उपाय किए हैं। प्रत्येक विभाग ने सक्रिय रूप से सुझाव और युक्तिकरण प्रस्ताव प्रदान किए, जिससे सभी कर्मचारियों के बीच पूर्ण भागीदारी और नवाचार का एक अच्छा माहौल बनाया गया।
नए साल में एक नया माहौल और एक नई शुरुआत है। हमारी ऊर्जा-बचत और लागत में कमी टीम सक्रिय रूप से लागत में कमी परियोजनाओं जैसे कि मदर लिकर प्रीट्रीटमेंट ट्रांसफॉर्मेशन, 4-टन एमवीआर वाष्पीकरण रखरखाव प्लेटफॉर्म की वेल्डिंग, और 2025 में उच्च ऊर्जा खपत वाले उपकरणों को अपग्रेड करने और बदलने के लिए बढ़ावा देगी। यह अपेक्षित है कि यह पूरे वर्ष में 1.63 मिलियन युआन द्वारा ऊर्जा की बचत और लागत को कम करने की उम्मीद है।
